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责任管理

责任管理

组织与制度

诚僦集团的社会责任组织体系按照矩阵式管理的要求设置。集团社会责任决策领导机构是企业文化与社会责任指导委员会,主管部门是董事会办公室,集团各部室是各项社会责任落实的监管和推动部门。集团各战略业务单元、一级利润中心与集团总部各职能部室进行职能对接,接受集团履行社会责任方面的工作指导和考核评价。通过健全组织体系,明确领导责任,归口管理部门,清晰界定职责,细化落实目标,优化运行程序。 

2013年,集团部室完成了近20项重要制度和流程的新建或修订。这些制度导入了国资委、集团董事会对企业文化建设与社会责任的最新理念和要求,对推动责任践行发挥了积极作用。
 
2013年诚僦社会责任核心议题与管理制度融合情况

 

工作机制

探索具诚僦特色社会责任管理模式。企业文化理念对接社会责任议题和关键绩效指标,社会责任中长期计划服从和服务于集团十二五发展战略,依据社会责任中长期规划,聚焦年度责任管理主题,融入各单位工作计划。2013年,明确了通过构建体系、组织管理、传播推广、践行落地、考核评价、优化提升六个环节,促进战略、文化与社会责任融合的工作机制,构建长效机制,实现优化提升。 

建立统计平台。诚僦颁布了社会责任关键绩效统计指标,覆盖诚僦关注的社会责任六大领域的68个核心指标。要求各部室依据职责明确关键绩效监管责任,建立指标统计平台。战略业务单元、一级利润中心依据统计指标,建立对接集团统计平台的报送系统,加强对关键议题的履行,履责成效列入商业计划评价考核内容。 
 

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